我们应如何看待狼

我们应如何看待狼
我们应如何看待狼

我们应如何看待狼
如何看待狼看的就是狼的狼性,就像看人看人性一样
狼性就是一种团队精神,一种创新精神和顽强的拼搏精神,是一种在有限 ( 或劣势 ) 环境和资源条件下求生存和求发展的手段,是一种主动奉行自然界优胜劣汰规则,优化集体的危机意识!
狼性精神
狼也,狠狠地盯住一个目标,锲而不舍、用心专一、不达目的,则不罢休.狼性如此,成功之势定矣.呜呼!狼性可佩可敬,人性对及此乎? 狼性文化,是指将狼野性、残暴、贪婪、暴虐的特制变通为一种拚博的精神运用到事业之中,它是一种先进的文化样态. 狼其性也：野、残、贪、暴.自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入.格格不入的原因便是中庸之道的主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重”.数千年来,以至直到现在,这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守,惰性十足,同步自封,闭关自慰.总以为自己是最好的,不善于进取拼搏,不善于向别人学习,至使我们落后其他先进国家几十年,某些方面至使落后上百年. 狼智 生活中的狼性生存法则
人是有低等动物进化而来的,一切动物都有的特性都有它的共性——原始野性.即使当今的已经理性化的人,在特定环境也会产生原始的野性,这是诸多科学家和成功人士的共识.人类在特定环境暴发产生的野性,在本质上和狼性中的“野味”是没有什么区别的.这是指的那种巨大的“潜能”.团队推崇提倡的狼性文化,即是指这种推进团队发展,为社会和人类创造效益的非凡的潜能,指这种潜能释放出来的拼搏精神. 狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”；都应在团队文化中得以再现,那就是对工作、对事业要有“贪性”,无止境地去拼搏、探索；狼性的“残”用在工作中,便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性文化的“野”,便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中,要粗暴地对待一个又一个难关,不能对难关仁慈. 一个团队要发展,没有这种：贪、残、野、暴的精神是不行的.如今的时代,是一个竞争的时代,只有在竞争中才能推动社会经济的发展.那么,没有这种“贪、残、野、暴”在残酷的企业竞争中就会被撞得头破血流,败下阵来.因此团队推崇提倡的狼性文化,就是要在浪尖上求生存,浪谷中图发展.也只有这种狼性团队文化,才能在竞争中生存、发展、立于不败之地. 团队今天之所以推崇提倡狼性文化,蕴含深意：团队的力量,团队的配合是团队深层的宗旨!其目的是： 1、 发扬“狼贪精神”对工作和事业孜孜不倦地追求. 2、 发扬“狼残精神”对事业中的困难,毫不留情地攻克之. 3、 发扬“狼野精神”突发野劲,在事业的道路上奋力拼搏. 4、发扬“狼暴精神”在追求事业成功的过程中,对一切难关不仁慈手软,努力攻克. 5、发扬“狼性目标精神”在事业确定目标后,锲而不舍,不达目的决不罢休. 6、 发扬“狼纪精神”加强组织纪律性,为事业的成功奠定基础. 7、发扬“狼智精神”那智慧策略充分运用到事业上,而不是用在歪门邪道上. 8、发扬“狼性自我献身精神”对困难要勇于克服,对事业要无私奉献. 9、发扬“狼性团队精神”互助合作,配合协调,纵横团结一致,去夺取事业的胜利.
编辑本段狼性人物
1980年4月24日,为营救被伊朗扣压的美国人质,经过周密计划和准备的营救计划——“蓝光计划”起动. 狼性精神
计划考虑了可能出现的各种意外情况,大胆离奇而又环环相扣,决策者唯一没有考虑到的是所谓训练有素的蓝光突击队员的应变能力.成立于1978年的蓝光突击队可谓人才济济,300多名队员从各军种的顶尖人才中选拔,但他们唯一的软肋是缺乏实战经验,越战过后,美国军队中的骨干已经多年没有实战经验了.蓝光行动在没有受到任何抵抗的情况下,最终以美军亡8名官兵,伤5名,损失7架直升机,和一架运输机的惨状收场. 一年以后,1981年6月7日下午14时,以色列发动“歌剧”行动 ,6架F-15战斗机,这6架F-15挂载着AIM-7F、AIM-9L导弹和ALQ-119电子对抗吊舱从以色列机场起飞,穿越沙特阿拉伯进入伊拉克,超低空攻击伊拉克的核反应堆,在短短的45秒内,图瓦萨的“塔穆兹-1号”反应堆被完全摧毁了.经过中东战争洗礼的以色列空军飞行员,显示了超强的战斗力. 从来就没有天生的王牌,二战中的空战之神哈德曼也是从被击落的惨痛教训中成长起来的.经过战火洗礼的中国飞行员,在朝鲜战场的天空照样让美国“王牌”闻风丧胆.对于空中杀手而言,和平并不意味着战斗力的销蚀,唯有不思进取的惰性才会磨灭军人的血性.军人不能坐等战争的到来,唯有逼近实战甚至充满血腥味的高强度训练,才能磨砺空中杀手的“狼性”![