如何理解赛马和相马

来源:学生作业帮助网 编辑:作业帮 时间:2024/05/02 08:29:46
如何理解赛马和相马

如何理解赛马和相马
如何理解赛马和相马

如何理解赛马和相马
就是只赛马 不通过观察来分辨马的优差 (就是人人公平,谁业绩好谁就是优秀的)
  海尔提出了著名的“赛马不相马”理论,即倡导一种在实际中奠定领先地位的方法,所有的岗位都是在实际工作中通过自己的努力获得的,每个工作岗位都存在一定的级别,定期考核,不合格者自动降入下一级,而每一级的收入和待遇是相差很大的,它迫使所有的人随时都在努力的提高自己的工作能力,不进则退的斜坡理论正是支持中消研人才观的重要依据.“赛马不相马”的人才理论,客观上促进了各类人才的产生和不断的进步,是我们值得借鉴的重要方法.
  伯乐以能相千里马而闻名于世,并常常被视为千里马脱颖而出的关键.伯乐相千里马式的用人制度,因此得以推崇和延续.但现实中有些“伯乐”因私欲作祟或受知识、经历、素质的局限,选中的非但不是“千里马”,反而是“病马”、“劣质马”!由此,海尔集团提出了“相马不如赛马”:即选拔人才不能仅靠印象、感觉去 “相马”,要像“赛马”一样,让员工在实际的岗位上、工作中竞争,最终脱颖出的才是人才.那么,究竟应该怎样才能建立科学的人才选拔机制呢?是应该“相马 ”还是“赛马”?我们不妨先对“相马”与“赛马”进行比较.
  通过以上分析可以发现,“相马”与“赛马”各有其优缺点,没有明显的界限,不能将“赛马”和“相马”截然分开,需要在不同的情况下综合运用两种方法才能起到选拔、激励优秀人才的目的.