公司为了在下一年度顺利实现转产,管理层制定了一项辞退计划,该计划职工没有选择权.辞退计划已经与职工工会达成一致,且经董事会正式批准,实质性辞退工作将于下一年度内实施完毕.但根

来源:学生作业帮助网 编辑:作业帮 时间:2024/05/02 22:04:46
公司为了在下一年度顺利实现转产,管理层制定了一项辞退计划,该计划职工没有选择权.辞退计划已经与职工工会达成一致,且经董事会正式批准,实质性辞退工作将于下一年度内实施完毕.但根

公司为了在下一年度顺利实现转产,管理层制定了一项辞退计划,该计划职工没有选择权.辞退计划已经与职工工会达成一致,且经董事会正式批准,实质性辞退工作将于下一年度内实施完毕.但根
公司为了在下一年度顺利实现转产,管理层制定了一项辞退计划,该计划职工没有选择权.辞退计划已经与职工工会达成一致,且经董事会正式批准,实质性辞退工作将于下一年度内实施完毕.但根据协议,补偿款项240万元全部在计划实施2年后支付(假定适当的折现率为7%,经计算,补偿款项240万元折现后金额为2096253元).完成辞退福利的有关会计分录.
具体的分录有吗?

公司为了在下一年度顺利实现转产,管理层制定了一项辞退计划,该计划职工没有选择权.辞退计划已经与职工工会达成一致,且经董事会正式批准,实质性辞退工作将于下一年度内实施完毕.但根
确认因辞退福利产生的预计负债时,借记“管理费用”、“未确认融资费用”科目,贷记“应付职工薪酬——辞退福利”科目;
支付辞退福利款项时,借记“应付职工薪酬——辞退福利”科目,贷记“银行存款”科目;同时,借记“财务费用”科目贷记“未确认融资费用”科目.
实质性辞退工作在一年内实施完毕、但补偿款项超过一年支付的辞退计划,企业应当选择恰当的折现率,以折现后的金额计量应计入当期管理费用的辞退福利金额,该项金额与实际应支付的辞退福利之间的差额,作为未确认融资费用,在以后各期实际支付辞退福利款项时,计入财务费用.

公司为了在下一年度顺利实现转产,管理层制定了一项辞退计划,该计划职工没有选择权.辞退计划已经与职工工会达成一致,且经董事会正式批准,实质性辞退工作将于下一年度内实施完毕.但根 电大审计学第一次网上作业(1)在2006年度实现销售收入增长10%的基础上,甲公司董事会确定的2007年销售收入增长目标为20%.甲公司管理层实行年薪制,总体薪酬水平根据上述目标的完成情况上 一道简单的管理会计题,一食品公司下一年度预算如下,销售收入12.5万元,变动成本总额10万元,固定成本1万元.1)能实现多少利润2)在下列情况下,计算公司的获利a 销量增加10%(销量怎么算)b 英语翻译公司管理层人员的会议. 唯心主义管理是不是真理?管理层为何要讲求西方唯心主义?为了利润最大化?唯物主义公平管理是不是真理? 如何顺利推进管理变革 如何顺利实施管理变革 英语翻译公司财务控制是完善公司治理结构,使管理层的战略目标得以实现的重要举措.公司财务控制机制不健全或失效造成的损失在实际工作中屡见不鲜,如何加强企业财务控制是理论界和实 求一管理会计试题的答案!某公司本年度销售收入为120000元,销售总成本为150000元,其中包括固定成本90000元.若该公司计划下年度增加广告费4500元,产品销售单价仍为30元/件.问:1,预测下年度保 英语翻译公司股东投资公司的最终目的是为了获得更多的投资收益,公司实质上是实现股东目的的工具.股东对公司事务实施各项管理与决策的经营活动是股东获得收益的重要保障,而任何管理 一个公司的管理层新雇员比例为多少才不会有人才流失现象 内部未实现交易,为什么要加上(100-70)÷5×10/123、甲公司于2010年1月1日合并了A公司,能够对A公司实施控制.2010年2月10日甲公司从A公司购进管理用设备一台,该设备由A公司生产,成本70万元,售 商品生产者怎样才能顺利实现“商品--货币--商品”这一跳跃.详细一点的讲解, 管理层级问题某公司有员工36人,假设管理幅度为6人,则该公司的管理人员应为多少人,管理层次有多少层 管理层声明书名词解释 什么是管理层收购? 什么是管理层收购 公司有员工64人,假设管理幅度为8人,该公司的管理人员应为多少人?管理层次为多少层?